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中经记者 党鹏 成齐报谈
近日，贵州鸭溪窖酒业（以下简称“鸭溪窖”）被职工肯求歇业计帐一事备受业内缓和。凭据贵州省遵义市播州区东谈主民法院下发的见知书，该酒厂被四名职工讲求向法院肯求进行歇业计帐。一纸肯求将区域酒企的活命景色袒露在公众眼前。与此同期，头部酒企加快下千里县域市集，使得区域酒企的活命空间被进一步挤压。
而承压的另一面则迎来新的机会。《中国成见报》记者获悉，有着四川白酒行业“十朵小金花”之称的江口醇、小角楼两大品牌行将被新竖立的四川小江酒业全面整合，这一当作成为国资入局整合区域酒企的典型缩影。
天眼查系统炫耀，小江酒业在本年2月9日讲求注册，注册成本3.26亿元，由国资企业成齐蓉酒酒业抓股49.08%，并伙同四川巴中市多级国资平台与江口醇酒业共同组建。
白酒行业行家肖竹青觉得，白酒行业已进入存量竞争深水区。2025 年下半年以来，四川、贵州、安徽等白酒主产区已出现十余起中小酒厂“托管式并购”，“零对价+承担债务”成为主流整合模式，国资入局不仅具备产业调停功能，能驻扎区域优质品牌崩盘、爱戴职工办事褂讪，更能通过成本协同效应，为中小酒企提供“合股采购、合股圭臬、联消释销”的分享后台，有望镌汰15%以上的运营成本，同期重塑产业步地，翌日将酿成“头部名酒+区域国资平台+特点酒企”的多元发展模式，强化白酒产业的腰部力量。
区域酒企堕入全链条活命困局
近期，贵州遵义市播州区东谈主民法院收到四名职工对鸭溪窖的歇业计帐肯求，原理是企业“不成退回到期债务且彰着短缺退回才气”。这家位列“贵州八大名酒”的老牌酒企，如今深陷多重债务与成见纠纷，不仅拖欠逾1124万元职工工资、劳动3.17亿元对外担保债务，还与经销商存在数千万元返利、货品纠纷，另有1亿元发票问题亟待责罚。
肖竹青觉得，鸭溪窖的窘境折射出现时中国区域酒厂濒临的广宽挑战，其自己发展滞后原因复杂，“冰冻三尺非一日之寒”：品牌力败落，酒质下滑与品牌声量不足是主要问题，市集竞争力彰着镇定；产能多余与资金链断裂，公司正实施投资30余亿元、5.5万吨扩能技改工程，浩大的成本开支与低迷的销售回款酿成剪刀差，导致资金链断裂；世界假名酒挤压，在贵州茅台、五粮液、汾酒等头部酒企渠谈下千里的配景下，区域酒厂的活命空间被进一步压缩，让还是的“酒中好意思东谈主”就此跌落。
“在‘马太效应’加重的行业步地下，短缺成本实力、品牌护城河和当代化治理才气的区域酒厂，正濒临前所未有的活命磨练。如安在责罚债务纠纷的同期重振品性与渠谈信心，成为这类企业能否解围的关节。”肖竹青转头说。
白酒行业行家欧阳剑分析，区域酒企的窘境源于三重中枢压力：其一，2025年白酒行业进入“量减、价低、利缩”的结构性调遣期，证实压力已从坐蓐端传导至畅达端，是全链条的寒意；其二，世界性名酒通过系列酒向下蔓延，径直霸占了区域酒企赖以活命的中低端市集；其三，经销商模式遭受冲击，渠谈变革措手不足。“压货式”增长逻辑难以为继，即时零卖、直播电商等新渠谈崛起，让风气了传统运营的区域酒企难以符合。
鸭溪窖并非孤例，区域酒企的危境正在多地表露。四川仙潭酒业此前堕入2200万元的经销商兑付危境，河南50余名经销商伙同索求2023年3月起拖欠的酒水销售货款及市集用度，仙潭酒业致歉后才给出集体兑付愉快。山东扳倒井质押的560吨68度芝麻香型原酒，在前年年底阿里金钱拍卖中变卖价896万元却无东谈主问津，2025年更是有13条被实行信息，被实行总金额约8.54亿元。
在肖竹青看来，现时区域酒企堕入“三缺”窘境——缺品牌高度、缺资金、缺东谈主才，径直导致“价钱卖不上去、用度降不下来、库存天天涨”的恶性轮回。更严峻的是，头部品牌的挤压还在抓续升级，电商平台的补贴策略更是拉低了破费者的价钱预期，部分区域酒厂的原酒拍卖价以致跌至1.25元/斤，行业“马太效应”进一步加重，区域酒企的破局鸡犬相闻。
国资入局打造区域酒企破局样本
在肖竹青看来，在区域酒企堕入活命窘境的配景下，地方国资的密集入局成为行业最显耀的趋势，国资平台以“白衣骑士”的身份介入整合，亚搏(中国)app正迎来最好窗口期。
四川小江酒业的股权结构炫耀，成齐蓉酒酒业抓股49.08%为第一大股东，该公司于2025年11月由成齐产业投资集团、成齐酒业集团等五家国企伙同竖立，注册成本5亿元，实控东谈主为成齐市国资委；巴中振兴发展一号产业投资基金、巴中市国有成本运营集团等巴中多级国资平台共计抓股超 47%；江口醇酒业抓股 3.92%，完了了品牌方与新平台的深度绑定。
这次整合的中枢场所是江口醇与小角楼两大品牌。记者防御到，早些年在陕西市集和四川市集尤其州里齐不错看到其身影，然则近几年市集收缩，中枢阵脚汇集在巴中市为主的川东区域。
此外，前年5月，江口醇隆鼎酒业70%股权曾在西南联交所挂牌转让，底价约1.85亿元，但最终无果。
相干公开报谈炫耀，2024年，巴中市平昌县白酒产业完了商业收入3.2亿元，其中“两瓶酒”完了销售额2.85亿元，同比增长31.2%。欧阳剑推测，2025年江口醇年销售额在0.7亿元—1.0亿元；小角楼年销售额在不到3亿元。
至于小江酒业下一步若何整合两个品牌，成齐蓉酒酒业相干负责东谈主告诉记者，现在相干劳动正在进一步鼓吹中，紧如若先办好3月23日举行的“成齐蓉酒专场行动暨蓉酒酒业·小江酒业世界经销商大会”。
肖竹青觉得，这次合作是“跨产区品牌+成本+市集”的多元素翻新。他同期领导，整合仅仅第一步，后续需责罚品牌定位、渠谈重构、团队会通等深层问题。
破局区域白酒多元路
在肖竹青看来，国资配景酒企在整合及市集拓展中濒临四大中枢挑战，成为影响整合成果的关节身分：
一是机制天真性不足，比较民营酒企，国资平台决议链条较长，市集反映速率可能滞后，难以符合白酒行业快速变化的破费环境；二是运营专科化短板，国资平台虽有资金和策略上风，但在白酒行业的细巧化运营、破费者圈层营销、数字化营销等方面短缺填塞教化；三是东谈主才激发受限，国资体系的薪酬机制对高端营销东谈主才、酿酒技师的招引力，远弱于民营酒企，难以打造专科化的运营团队；四是品牌运营风险，白酒品牌需要遥远的情绪干预与价值积蓄，若国资平台过于追求短期治绩，可能损伤品牌的遥远发展。
从小江酒业的施行来看，整合后的具体挑战一样谢绝残忍：江口醇与小角楼的历史沿革、照顾体系、市集策略存在彰着互异，金钱梳理、东谈主员会通、渠谈整合需要期间磨合；行业竞争的抓续加重，让世界化拓展濒临干预大、周期长的问题，企业短期事迹承压成为梗概率事件；在高线光瓶、中端商务等主流价位带，还需精确定位品牌与产物，幸免与头部品牌相等他区域酒企的同质化竞争。
欧阳剑觉得，区域酒厂广宽濒临几个硬伤：品牌力不足以撑抓溢价，渠谈变革需要大齐资金干预，里面照顾经常存在历史留传问题。在他看来，存量竞争期间，新酒饮与即时零卖是区域酒企为数未几的新增长机会：前者对准00后相等他年青破费群体，微醺、悦己、轻量化的破费需求，让精酿、果啤、打酒铺等模式成为新赛谈，区域酒企可凭借原土化上风快速切入；后者则依托2025年有望达720亿元、增速100%的市集规模，通过土产货前置仓布局和即时配送，收拢“即念念即饮”的破费红利。但两条赛谈均濒临大企业的降维打击，互异化竞争是关节。
肖竹青则为区域酒企梳理了五条更具体的破局旅途，适配不同发展近况的企业：关于仍有品牌闻明度、基酒储备充足的企业，卖身国资或产业成本是最优聘请；关于品牌弱、欠债高的企业，主动肯求歇业重整，将坐蓐许可证、老酒库存变现，能幸免金钱进一步贬损；关于中小区域酒企亚搏app最新版本，可收缩为“县级酒厂”，聚焦凭据地市集，以“高线光瓶+县域情感”为中枢，仍有 3-5 年的市集窗口期；部分酒企可转型为供应链服务商，将老酒库存转动为“调味酒”卖给精酿啤酒、低度酒等新势力品牌，或提供OEM/ODM （原始拓荒制造/原始缱绻制造）服务，完了资金回血；具备原土文化特点的酒企，可打造“小而好意思”体验品牌，深耕在地文化，从渠谈竞争转型为抵破费者的深度价值服务。
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